И. В рамках этого этапа происходит сравнение рыночной и внутренней стоимости бизнеса, анализируются возможные расхождения, а так же осуществляется разработка проектов. Пересчитывают стоимость бизнеса с учетом данных, заложенных в бизнес планы проектов. Определяют изменение показателей деятельности бизнеса.
III. Третий этап характеризуется детальным рассмотрением внутренних улучшений в бизнесе и последующим расчетом стоимости бизнеса с учетом этих улучшений.
IV. На данном этапе управления осуществляется сравнение стоимости бизнеса, полученной ранее с учетом внешних улучшений, и стоимость с учетом внешней реорганизации. Решение о целесообразности проведения конкретных реорганизационных процедур (о реструктуризации) принимается исходя из анализа роста стоимости бизнеса.
Содержанием подобных проектов обычно служат мероприятия по: слиянию с поставщиками крупных ресурсов и фирмами — держателями сбытовых и дилерских сетей, слиянию с поставщиками комплиментарных продуктов, дополняющих основную продукцию фирмы в потреблении; поглощению поставщиков покупных ресурсов, сбытовиков и производителей
комплиментарных продуктов; выделению дочерних фирм, разделению и объединению и пр.
Особое внимание в рассматриваемой концепции должно быть уделено циклу управления стоимостью бизнеса. В ряде изданий зарубежных авторов его изображают в виде пятиугольника .
Управленческая практика показывает, что основное влияние на стоимость предприятия и долей в нем оказывают два типа проектов
К первому типу таких проектов можно отнести инвестиционные проекты фирмы, как правило, связанные с освоением продуктовых и процессных инноваций. Именно такие инновационные проекты способны принести компании дополнительные прибыли и денежные потоки в результате введения на рынок новых продуктов, повышения качества выпускаемой продукции и снижения себестоимости продукции и операционных издержек предприятия. Однако, будучи достаточно дорогостоящими, из-за маркетинговых и научно-технических ошибок они же способны принести фирме достаточно большие убытки, причем тем большие, чем более радикально новые продукты или процессы создаются или
осваиваются.
Сформировавшееся на сегодняшний день положение российской экономики требует значительных преобразований в сфере управления бизнесом. Цель, к которой необходимо стремиться -это повышение конкурентоспособности российского бизнеса. В настоящий момент многие российские частные предприятия, компании и банки, появившиеся в процессе приватизации государственной собственности до сих пор сохраняют элементы, характерные для планового ведения хозяйства. .
На основе анализа и обобщения подходов к моделированию бизнес-процессов нами выделены подсистемы системы управления предприятием инвестиционно-строительной сферы:
- обеспечивающие общее текущее управление строительной организацией (маркетинг, логистика, финансы, производство, оперативные учет и планирование, сметное нормирование, управление персоналом);
- обеспечивающие управление экономическим ростом организации (инновации, стратегическое планирование, маркетинг и учет);
Работа ситуационного менеджера (команды) в результате реинжиниринга становится более многомерной и содержательной, устраняются ненужные операции, сокращается значительная часть операций не создающая стоимость. Работа в рамках процесса нацеливает не на одобрение начальства, а на удовлетворение запросов клиентов.
Организационные преобразования не “случаются” сами по себе, а осуществляются намеренно, часто в ответ на внешние события. Плановые преобразования проводят поэтапно или разом.
Участники процесса преобразований:
- инициатор (обычно из высшего руководства); .
Отдельные шаги или задачи, входящие в данный процесс, при всей их важности не имеют значения для клиента, если продукт не изготовлен и услуга не оказана. Бизнес-процесс интегрирует узкоспециализированные производственные и управленческие задачи в единый процесс, результатом которого должен быть не отчет вышестоящему управленческому звену, а вполне значимая полезность для клиента. Переориентация внутрифирменных ценностей с пооперационных результатов на конечный бизнес-процесс - исходный и обязательный момент реинжиниринга .
Реинжиниринг может изменить ключевые элементы деятельности, такие как: скорость поставок, себестоимость продукта, качество процесса. Поэтому он актуален для многих предприятий в разных, в первую очередь производственных отраслях. Практика показывает, что реинжиниринг проводится в весьма малых компаниях или небольших подразделениях крупных корпораций. Очевидно, чтс реинжиниринг в этом случае должен проводится в условия минимальных инвестиций и финансовой достаточности. .
В последнее время в России, да и во всем мире проблема выбора подхода к реструктуризации деятельности хозяйствующих субъектов приобрела особую актуальность. В условиях резко и часто непредсказуемо меняющейся рыночной коньюктуры и жесткой конкуренции, при осуществлении масштабной реструктуризации хозяйствующих субъектов наиболее эффективен метод реинжиниринга бизнес-процессов или BPR (Business Process Reengineering). Реинжиниринг деятельности стоит на повестке дня и многих предприятий инвестиционно-строотельной сферы.
Таким образом, применяемые для санации трещин асфальтобетонных покрытий отечественные герметизирующие материалы не всегда отвечают требованиям, предъявляемым к качеству таких материалов. Основным недостатком являются сравнительно низкие технико-эксплуатационные показатели. В частности, необходимо отметить неудовлетворительные адгезионные свойства и невысокие показатели хрупкости у битумов и мастики “БИКАМ”. Долговечность данных материалов также подвергается сомнению. Эксплуатация в трещинах дорожных покрытий не более полугода выявила заметное ухудшение основных технических свойств, вызванное ускоренными процессами окисления и старения материалов. .
