.На основе анализа и обобщения подходов к моделированию бизнес-процессов нами выделены подсистемы системы управления предприятием инвестиционно-строительной сферы:
- обеспечивающие общее текущее управление строительной организацией (маркетинг, логистика, финансы, производство, оперативные учет и планирование, сметное нормирование, управление персоналом);
- обеспечивающие управление экономическим ростом организации (инновации, стратегическое планирование, маркетинг и учет);
- интегрирующие конечные показатели деятельности организации (управление проектами, контроллинг).
Учитывая вышеизложенное, невозможно сделать вывод о наиболее “правильном” подходе к осуществлению проекта реинжиниринга - все они в равной степени используются в специфических ситуациях. Находясь в компетенции высшего руководства, проекты по реинжинирингу, как правило, инициируются сверху вниз, а реализуются снизу вверх, согласно внутренней иерархии корпорации. Реинжиниринг, если осуществить его правильно, не только преобразует процессы, но и гарантирует успешную адаптацию к ним структур, рабочих мест, информационных технологий и культуры организации.
Главное, что дает внедрение реинжиниринга - это опыт кардинального переустройства (реструктуризации) и формирования инструмента быстрого реагирования на любые изменения внешней среды на основе методологии РБП. .
