И. В рамках этого этапа происходит сравнение рыночной и внутренней стоимости бизнеса, анализируются возможные расхождения, а так же осуществляется разработка проектов. Пересчитывают стоимость бизнеса с учетом данных, заложенных в бизнес планы проектов. Определяют изменение показателей деятельности бизнеса.
III. Третий этап характеризуется детальным рассмотрением внутренних улучшений в бизнесе и последующим расчетом стоимости бизнеса с учетом этих улучшений.
IV. На данном этапе управления осуществляется сравнение стоимости бизнеса, полученной ранее с учетом внешних улучшений, и стоимость с учетом внешней реорганизации. Решение о целесообразности проведения конкретных реорганизационных процедур (о реструктуризации) принимается исходя из анализа роста стоимости бизнеса.
Содержанием подобных проектов обычно служат мероприятия по: слиянию с поставщиками крупных ресурсов и фирмами — держателями сбытовых и дилерских сетей, слиянию с поставщиками комплиментарных продуктов, дополняющих основную продукцию фирмы в потреблении; поглощению поставщиков покупных ресурсов, сбытовиков и производителей
комплиментарных продуктов; выделению дочерних фирм, разделению и объединению и пр.
Особое внимание в рассматриваемой концепции должно быть уделено циклу управления стоимостью бизнеса. В ряде изданий зарубежных авторов его изображают в виде пятиугольника
Управленческая практика показывает, что основное влияние на стоимость предприятия и долей в нем оказывают два типа проектов
К первому типу таких проектов можно отнести инвестиционные проекты фирмы, как правило, связанные с освоением продуктовых и процессных инноваций. Именно такие инновационные проекты способны принести компании дополнительные прибыли и денежные потоки в результате введения на рынок новых продуктов, повышения качества выпускаемой продукции и снижения себестоимости продукции и операционных издержек предприятия. Однако, будучи достаточно дорогостоящими, из-за маркетинговых и научно-технических ошибок они же способны принести фирме достаточно большие убытки, причем тем большие, чем более радикально новые продукты или процессы создаются или
осваиваются.
Сформировавшееся на сегодняшний день положение российской экономики требует значительных преобразований в сфере управления бизнесом. Цель, к которой необходимо стремиться -это повышение конкурентоспособности российского бизнеса. В настоящий момент многие российские частные предприятия, компании и банки, появившиеся в процессе приватизации государственной собственности до сих пор сохраняют элементы, характерные для планового ведения хозяйства.
