На предприятии постоянно проводятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, которые позволяют разрабатывать новые более экономичные технологии строительства, производства строительных материалов, изделий и конструкций. В ряде случаев ведётся работа с иностранными партнёрами. Имеется небольшое количество рисков, значения которых абсолютно малы. Финансовое положение достаточно устойчивое и, соответственно, предприятие является одним из сильнейших конкурентов на строительном рынке.
В четвёртый квадрат, соответственно, попадают предприятия, руководителям которых необходимо срочно предпринимать меры, направленные на повышение финансовой устойчивости.
Все предприятия, исследуемые с помощью представленной модели, должны стремиться к первому квадрату, т.к. при таком положении предприятие занимает наиболее устойчивую позицию на рынке.
Во всех четырёх квадратах также имеются стрелки, направленные к той или иной стороне квадрата, позволяющие определить, какое направление деятельности преобладает в работе
предприятия
Модель оценки состояния предприятия позволяет изучить и качественно совершенствовать деятельность строительного предприятия в условиях конкурентной среды.
Данная модель позволяет проследить, в каком направлении развивалось строительное предприятие на протяжении нескольких периодов времени и на основе этого предположить направление развития предприятия в дальнейшем.
Модель оценки финансового состояния представляет собой квадрат, стороны которого - шкалы со значениями от 0 до 1. По четырём сторонам квадрата откладываются значения рассчитанных ранее коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость и платёжеспособность предприятия.
Важной для строительной отрасли также является и область маркетинга.
Цели функционирования и развития строительного предприятия формируются на основе целей его производственной деятельности. Умение руководителя предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и необходимые для достижения определенных целей ресурсы представляют собой неотъемлемую часть планирования стратегии развития строительного предприятия как субъекта строительного рынка.
Таким образом, стратегия современного комплекса направлена на конкуренцию в области цен, оплаты и качества своей продукции. Но спрос не стимулируется нововведениями (НИОКР), а
государство не осуществляет налоговую поддержку.
Такая ситуация приводит к необходимости уточнения стратегий существования и развития контрагентов строительного рынка.
Таким образом, стратегия современного комплекса направлена на конкуренцию в области цен, оплаты и качества своей продукции. Но спрос не стимулируется нововведениями (НИОКР), а
государство не осуществляет налоговую поддержку.
Такая ситуация приводит к необходимости уточнения стратегий существования и развития контрагентов строительного рынка.
Рыночная экономика изменила в корне систему межхозяйственных связей и финансовых отношений. Однако в этих условиях устойчивость предприятия на рынке не теряет своего значения, а наоборот, становится важнейшей составляющей оценки финансово-хозяйственной деятельности, и планирования будущего развития.
Решающим условием в обеспечении экономического роста становится инвестиционный прорыв. Но чтобы инвестиции стали значимым фактором существенную роль в их материальном обеспечении должно играть отечественное производство инвестиционных товаров, в частности, капитальное строительство.
Основные обитатели муниципального жилья - это неквалифицированные рабочие, безработные, иммигранты, алкоголики, больные, студенты, неудачники, то есть социально неблагополучный контингент. Государство вынуждено помогать этим людям, чтобы они не жили на улицах, под мостами, на свалках и т.д.
При первой же возможности люди покидают муниципальное жилье и переселяются в более качественный, удобный, социально благополучный и безопасный частный сектор.
Итак, резюмируем вышесказанное.
Главным направлением реформирования ЖКХ должно стать не повышение квартплаты и не перевод муниципального жилья на самоокупаемость, а изменение структуры собственности - сокращение доли неэффективных форм городского жилья и увеличение доли эффективных. Муниципальное жилье есть во многих странах, но доля его невелика (не более 10%) - 20%)). Во всех странах муниципальное жилье - это жилье для бедных, которые не способны решить свои жилищные проблемы без помощи государства.
Оценки проводились по 20 параметрам, отражающим интересы всех участников жилищно-коммунального процесса: жильцов дома; домовладельца; общества в целом; государства.
В результате исследования выяснилось: наиболее эффективной формой собственности на жилье оказались частные арендные дома, затем частные односемейные дома и кондоминиумы, наименее эффективной - муниципальное жилье и самой неэффективной - муниципальные дома с приватизированными квартирами. Таким образом, эффективность частных арендных домов превышает эффективность муниципальных домов с приватизированными квартирами в 8,5 раз.
